同家梁矿实现首月“开门红”

2019-10-18 10:27栏目:冶金矿产
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【本网讯】 国电平庄煤业古山矿注重抓基础,强根基,严管理,下大功夫排查隐患、消除隐患,建立起安全生产长效机制,确保矿井安全生产。 这个矿把安全工作视为矿井“天字号”工程、员工的最根本利益,矿井的第一形象和发展的第一保障来抓,提升境界,细化标准,高度重视安全程度评估工作,成立由矿长、党委书记任组长的矿井安全程度评估领导小组,制订《安全程度评估实施办法》,坚持“主要领导亲自抓、分管领导靠上抓、业务部门具体抓、相关部门配合抓”的原则,实行月评估、季考核、年兑现。结合现场实际,把精细化管理融入到安全管理,健全完善了一套严格的安全生产责任体系,将安全抵押着重放在一线员工,把安全管理同每一名员工个人经济利益挂钩,严制度、严措施、严管理、严考核、严奖惩、严落实。推行重点人群排查制度,对于安全工作思想认识不到位、管理不到位、跟班盯岗责任不落实、违章指挥的管理人员,一律作为薄弱安全管理人员,将排查出的存在不安全行为的特殊类型人,及时调离原岗位,使安全工作得到了有效的控制。 该矿各级管理人员转变干部作风,深入现场,靠前指挥,注重下井质量,解决现场存在的实际问题;严格管理人员下井、抓“三违”、八小时盯岗和井队24小时值班和跟班监察制度等各项指标的考核。按照“一岗双责”原则,逐级落实领导分工负责制、业务保安责任制和岗位安全责任制。以责任保安全,细化安全指标,分解安全责任,在全矿大力开展学习白国周管理法和工人先锋号活动,矿与各井、井与各连队、连队与各班组分别签订安全生产责任书,使各级人员明确了安全生产目标以及自己在安全生产工作中所应承担的安全责任。制定各类事故汇报、分析、处理制度,坚持“四不放过”原则,对各类事故进行认真分析,对相关责任人进行严肃处理。 该矿还严抓领导干部安全绩效考核,逐级开展领导干部安全绩效考核评选竞赛活动,定期对各级领导干部安全职责履行情况进行评比考核。坚持安全制度刚性化、责任目标定量化、考核奖惩经常化和现场监督检查精细化,构建以总工程师为主的安全生产管理系统和安全技术管理系统、以安监处长为主的安全监督系统和以党委书记为主的安全宣传教育系统,形成了严密的安全保障网络。完善了采掘工作面安全、生产、质量预防控制体系,实行了安监员安全绩效工资制,激发了安监员的工作积极性,促安全管理上新台阶。

同家梁党政瞄准全年“五个三”和党群工作“二二二一”工作思路,同心同德,攻坚克难,截止元月底,全矿实际生产原煤130080吨,超计划80吨,安全达标工作稳步推进,。

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