任楼矿实现时间任务“www.2015.com双过半”

2019-10-22 12:40栏目:冶金矿产
TAG:

任楼矿以阶梯式进尺目标管理促进尺上“赛道”

今年以来,安徽皖北煤电集团任楼矿紧紧围绕集团公司下达目标任务,精心布局,大力推进精细化、经济技术一体化工作,以咬定青山不放松的干劲,着重在提升管理水平、狠抓执行落实、强化管理创新上下功夫,促进了矿井安全高效发展。1至6月份,该矿生产原煤150万余吨,掘进进尺11707千米,安全生产、经营管理、精煤洗选、瓦斯抽放等方面均取得骄人的业绩,实现了时间任务“双过半”。

针对矿井接替紧张、生产任务重等形势,皖北煤电集团任楼矿以集团公司二季度工作会议精神为动力,把加快开掘施工进度,全面提高单进水平作为中心任务,对全矿掘进队实行阶梯式进尺目标增资考核,以此促进进尺上水平。一季度,该矿完成掘进进尺5769米,其中重点工程进尺1646米,综掘进尺2727米,为矿井生产接替和准备赢得了时间。

防懈怠、严管理,确保安全形势持续稳定。该矿充分认识到安全工作只有起点、没有终点,必须牢固树立安全形势时刻都严峻、安全头脑时刻要清醒、安全任务时刻都艰巨的警觉意识,严防松懈麻痹思想、侥幸自满心理和盲目乐观情绪。注重加强超前预控,从抓苗头、抓超前、抓变化入手,严防问题看不到、工作想不到、事前做不到,切实提高安全预控能力,严格落实各项安全管理制度,深入开展安全隐患排查、现场交接班、反“三违”、安全动态督查和“四人联岗”等安全管理工作;着重加强对井下管理人员跟班质量、三大员、干部作风情况进行督查,特别是对薄弱时段、薄弱环节、薄弱人群的监督检查,对违反制度和纪律的人员,及时通报和处罚,及时消除安全隐患,堵住管理上的漏洞。

为鼓励进尺,提高单进水平,该矿根据月度生产作业计划对全矿掘进队实行工效增资考核。月度生产作业计划分为基本进尺和目标进尺,生产作业计划结合定额进尺和月度地质情况确定,凡掘进头当月进尺达到目标的掘进队,按标准对该队班队长和区管理人员给予奖励,未完成基本进尺的给予单位正副职相应的处罚,有效激发了管理人员工作的积极性和主动性。

定目标,抓重点,确保采掘生产正常接替。面对矿井未来发展规划,该矿清晰地认识到采掘能否正常接替,关系着全年生产任务的完成,关系着矿井未来的生存与发展。严格按照生产作业计划认真分解指标,将提高单进水平作为中心任务,严格实施阶梯式进尺目标管理,规定当前施工的II8222风、机两巷综掘进尺每月要达到300米,II5112风、机巷综掘进尺每月要达到320米,确保矿井正常生产接替。并不断创新工艺流程,首次在7232工作面的安装过程中采用掩护式支架安装工艺,长距离铺设滑道一次性进架方式,仅用43天就安全高效的完成了7232大采高工作面的安装任务;紧紧围绕中六、51采区开拓工程、北翼运输系统改造、-720强排系统、8256、Ⅱ5112、Ⅱ8222工作面前期准备等工作重点,通过积极使用新设备、新材料,推广新工艺,提高了生产效率。今年以来,该矿有12支掘进队达到快速掘进等级队标准;8256工作面于 6月20日提前进入试运转,出色地完成了公司下达重点工程计划。

版权声明:本文由www.2015.com发布于冶金矿产,转载请注明出处:任楼矿实现时间任务“www.2015.com双过半”