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2019-10-22 12:40栏目:冶金矿产
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众维煤业召开内部市场化部署会

新疆公司众维煤业召开2012年内部市场化工作推进会议

4月29日下午,众维煤业召开2013年内部市场化工作安排部署会,新疆公司企管部刘处长与各科室、区队负责人及市场化管理员一同参加了会议。

企管科张香直

新疆公司企管部刘处长对该矿全面深化企业内部市场管理以来,能不断丰富完善企业内部二、三级市场为主体的制度、流程等内涵给于了肯定,同时也对稳步推进企业内部市场化管理提出了不足。

5月5日下午,新疆公司众维煤业党支部书记纪奉玉组织召开了2012年内部市场化工作推进会议。针对4月底新疆公司企管部对我矿检查出来的一些问题和目前内部市场化的现状进行了反思和梳理,并初步制定了下一步工作推进计划;明确了2012年内部市场化工作的主要目标、责任单位及主要时间节点。众维煤业总经理姚振党、总工程师曹顺中等矿领导出席了此次会议,各单位的主要负责人和市场化管理人员也参加了本次会议。

该矿首先以“一把手”领导为市场化核心,确保市场化组织到位、责任到位、分工到位、统筹到位。同时,各业务职能部门切实加强指导,充分发挥引导作用,形成齐抓共管的良好局面,不断推进内部市场化全面深入持久开展。其二加强内部市场化管理体系和制度建设。按照时间段进行查找存在的问题,督促认真加以整改,不断起完善内部市场化管理制度体系;定期组织对基层单位内部市场化运行情况进行检查,对查出的问题及时进行通报,特别对内部市场化推进不好的单位,加大了督导和辅导力度,确保内部市场化健康运行。其三把握好重点和难点。该矿将价值创造与内部市场化有效融合起来,通过市场调查了解和内部市场结合,尽量确定科学合理的市场价格,将价格与价值有机地结合起来,使价格与制造成本上合理体现结算价格趋于合理上下功夫,既体现劳动者的劳动价值,又体现劳动者成本控制的价值等。将信息化与市场化有效融合起来,把懂生产工序、经营管理和信息化设计人员组合起来,密切配合、通力协作,设计科学性、可操作性、可执行性强的内部市场化管理软件,以信息化促进市场化,真正推进内部市场化管理的不断提高。

会议首先由企管科科长张正国对新疆公司企管部的检查及现阶段我矿内部市场化工作管理现状、存在的问题以及下一步的工作计划做了详细介绍:前段时间的检查暴露出我矿内部市场化工作存在的一些不足,管理基础与新疆其他子公司相比较好,但与本部各矿相比仍然比较薄弱;一级市场构建相对较好,但二级、三级市场还有待深入开展;核算员的素质亟待提高;个别项目管理较为薄弱;缺少特色与创新。下一步将有针对性的对这些问题加以改善,建立定期会议制度;定期检查、考核,兑现考评结果;定期请专家来我矿指导工作等。

www.2015.com,新疆公司企管部刘处长针对该矿召开内部市场化推进会,提出了三点要求:1、二、三级市场还有待进一步深入开展;核算员的素质亟待提高;个别项目管理比较薄弱;缺少特色与创新。2、各单位必须重视计划的制定与执行;计划要有周密性、科学性、超前性,它决定了工作的执行效果,才能最大限度的调动广大员工的积极性。3、科室要切实履行好自己的责任;作为管理科室,制度的制定一定要科学合理、具有可操作性,尤其是定额管理制定,必须深入现场,深入一线,切忌闭门造车。通过此次内部市场化推进会议,切实能促进市场化工作的开展,真正实现降低成本,提高效率,推动该矿内部市场化工作迈上一个新台阶,再接再厉。(陈福田)

之后,企管科科长张正国宣读并由姚总与相关科室、区队签订了2012年内部市场化建设目标责任书。要求各单位在今后的内部市场化工作中,要结合我矿实际,转变思想观念,走出一条适合我矿发展的内部市场化模式。

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