朔煤王坪煤电公司强化“五项管理”降成本提效益

2019-10-22 12:40栏目:冶金矿产
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王坪煤电回收复用见成效

朔煤王坪煤电公司

www.2015.com,今年以来,朔煤王坪煤电公司强化井下材料回收复用管理和修旧利废工作见成效。 该公司认真抓好材料跟踪检查、回收复用、修旧利废和旧料拣选管理,成立专门的综合维修部,全公司各部门上缴旧料后,由综合维修部负责先拣选后入堆,将能回收复用的材料一律拣选;实行材料精细化管理,狠抓井下材料定置化管理,严格材料跟踪检查考核,全矿分四片划定责任区域,进行全方面覆盖检查,材料丢失浪费按错一罚一严格处罚;实行材料审批交旧换新制度,以综合维修部或交接单为凭证,不交旧不予审批新料;对回收复用、修旧利废材料按应用价值10%进行奖励,调动了全员节约降耗的积极性,一季度仅回收复用实现价值162.5679万元。

强化“五项管理”降成本提效益

宋文娟 姚奇瑞

面对当前的经济形势和市场变化,朔煤王坪煤电公司坚持把降低生产成本作为提高经济效益的一个重要手段。今年来,该公司通过强化五项管理,点点滴滴搞节约,方方面面堵漏洞,全面提升企业经营管理水平,促进企业发展。

首先,该公司强化煤质增收管理。一方面科学设计,精采细采,努力提高资源利用率;另一方面,从煤炭开采的源头抓起,优化配比,通过密切监控分选比重,严控矸石含煤量,提高精煤回收率,实现提质增收。

其次,该公司强化经营考核管理,加强了预算编制管理,形成了“矿统一领导、各职能部门指导实施、各具体部门具体执行、审计部门监督检查、员工全面参与”的预算责任体系,加强了资金收支两条线管理,加大了对挂钩指标、单项费用、综采工作面预决算的考核力度,坚持超罚节奖,严格执行“成本管理一票否决制”,用考核强管理,向管理要效益。

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