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2019-10-18 10:28栏目:能源节能
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发布日期:2012-11-03 稿件来源:admin 浏览量:1574

12月14日下午,集团公司董事长、党委书记张飞飞赴省天然气公司调研指导工作,集团公司副总经理、省天然气公司董事长、党委书记贾化斌及集团公司有关部门负责同志参加调研。

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张飞飞首先听取了省天然气公司关于2018年工作完成情况和2019年工作思路的汇报,对省天然气公司近年来取得的成绩给予了充分肯定,对明年的工作谋划表示赞许并提出了具体的指导意见。

11月1日,集团公司董事长、党委书记张飞飞在集团副总经理邱先浩及相关部门负责同志的陪同下赴省天然气公司调研指导工作。 张飞飞一行首先视察了天然气公司正在建设中的生产调度中心,随后,听取了天然气公司总经理贾化斌关于生产经营工作的汇报。 张飞飞首先对省天然气公司今年以来各项工作取得的成绩给予了充分肯定。在谈到下一步发展时,张飞飞强调,一要增强发展意识,尽快把企业做大做强。天然气作为集团公司“大能源”战略的重要板块之一,要树立跨越发展的意识,要有“不进则退、慢进也是退”的危机感,坚定快速发展的信念,为集团公司做大做强天然气板块发挥更大的作用。二要增强竞争意识,积极开拓下游市场。企业只有通过市场竞争才能出效率、出效益,才能促使企业加快发展。天然气公司要通过加快推进管线、城网建设,积极开拓下游客户及压缩天然气等资源,不断加强自身“硬件”建设。通过加强员工的各项技能培训和引入专业技术人才不断提升自身的软实力。三要增强经营意识,加强企业成本利润核算。天然气公司在发展的过程中要增强成本效益意识,要建立项目投资的目标责任制,对项目投资成本、效益要进行跟踪考核。四要增强人才意识,大力引入各类专业人才。事业的成功在人,要加大对现有人员培训力度,积极引入外部各类专业技术人才,建立市场化的薪酬管理体制。五要增强创新意识,建立健全适应市场经济发展的企业管理体制。企业不创新就不会有大发展,天然气公司正在积极争取上市,必须要增强改革创新意识。各项工作要有目标、有考核、有责任,在此基础上建立和完善激励和约束机制。

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